選自《投資(zī)界》
投資(zī)界4月13日消息，在第三屆中(zhōng)國(西部)高新技術産業與風險資(zī)本對接推進會上，天津海達創業投資(zī)副總經理華彧民表示，農業在未來五年的大(dà)增長是确定的，願意幫助那些優秀的、有理想的團隊。該機構着重從提供規範性服務和産業鏈服務兩方面幫助企業成長。
對于投資(zī)農業的困難之處，華彧民認爲企業不規範不應是投資(zī)人最擔心的問題，自然風險也已經比從前要小(xiǎo)。
以下(xià)爲其發言實錄：
大(dà)家好，我(wǒ)來自于天津海達創業管理有限公司。我(wǒ)們的業務特色将股權投資(zī)和産業經營緊密結合。我(wǒ)們長期關注農業投資(zī)，也管理了一(yī)家涉農的上市公司，現在的核心團隊現在有一(yī)半以上兼任上市公司的高管。
可能大(dà)家接觸到農業企業的有兩大(dà)因素覺得難投，第一(yī)個不規範，第二個天災人禍的風險比較大(dà)。投資(zī)奇偶股大(dà)量的合夥人來自于律師、會計師和投行的團隊，因爲把企業做規範本來就是我(wǒ)們大(dà)部分(fēn)投資(zī)機構的核心能力。我(wǒ)感覺他們不規範的話(huà)，隻要熟悉企業的特點，是可以規範的，所以不規範是投資(zī)機構最不應該怕的問題，這是我(wǒ)的第一(yī)個觀點。
另外(wài)，大(dà)家談到天後對農業的影響，其實我(wǒ)們國内的農業企業抗風險能力也在拐點上，已經比從前提升了不少。以前的農業企業由于局限在一(yī)個省之内，當碰見天災的時候，他一(yī)年的收成就沒有了，但是現在的企業很多都是跨省經營，天災同時出現在幾個省份的概率自然小(xiǎo)得多。還有就是農業企業都提倡産業鏈延伸，當上遊農産品受天災影響的時候，下(xià)遊的加工(gōng)業可以提價彌補損失，抗風險能力自然就提升了。
那麽，我(wǒ)的核心關注點是哪一(yī)些呢?第一(yī)個就是看農業企業的團隊。我(wǒ)們投資(zī)機構很多人以前是從事比較高端行業的，接觸農業企業時經常覺得從事農業那些人的素質不夠，但是我(wǒ)覺得對于農業企業投資(zī)不要拿團隊與其他行業進行比較，而是在行業内進行橫向的比較。因爲農業未來五年的行業大(dà)增長的趨勢是可以确定的，那麽隻要團隊比行業内的團隊優秀，自然就可以實現高增長。我(wǒ)會跟團隊領導人談，他想把團隊帶到多大(dà)，還要看團隊其他位置的成員(yuán)同比是否優秀。如果是優秀團隊的話(huà)我(wǒ)們是願意幫助的。
那怎麽樣幫助呢？再說一(yī)下(xià)第二個問題，就是如何幫助一(yī)個農業企業成長一(yī)個現代化的公司，我(wǒ)舉一(yī)個例子就是我(wǒ)自己領投的在中(zhōng)小(xiǎo)闆上市的廣西百洋水産。這家公司從事羅非魚養殖與加工(gōng)，2008年金融危機的時候，他的利潤不到1千萬，這個企業在08年底有了第一(yī)輪的風險投資(zī)，總估值隻有一(yī)個億，這時候的投資(zī)機構除了投資(zī)金以外(wài)還做了規範性的工(gōng)作。規範完之後，這樣的企業爲了擴大(dà)抗風險的能力，還要做産業鏈的延伸和跨區域的并購。
我(wǒ)們在2009年底主要給他做的就是橫向和縱向的并購。縱向方面因爲他主要的産品是魚片出口到美國，那魚皮和魚身留在國内，所以我(wǒ)們就結合明膠生(shēng)産技術，将魚皮生(shēng)産成一(yī)種魚皮明膠，提升産品毛利率。還有我(wǒ)們幫它并購了三家的企業，經過三年之後這個企業從當初的1千萬不到的企業，現在上市收入是10億，利潤是從原來1千萬，提升到6千多萬，而且産業鏈延伸的很好。
所以作爲一(yī)個投資(zī)機構一(yī)個是是規範性的服務，還有一(yī)個是産業鏈的服務，這些是我(wǒ)們做的事情
