選自《投資(zī)界》
在12月4日的“第十四屆中(zhōng)國股權投資(zī)年度論壇”上，《圍攻醫療健康産業》專場讨論中(zhōng)7位嘉賓在讨論中(zhōng)認爲：醫療行業目前處在在一(yī)個大(dà)革命的前夜，醫改的政策“紅利”即将釋放(fàng)。
劉傑：收縮創投 增加醫療實體(tǐ)企業投資(zī)
（圖爲天津海達創業投資(zī)管理有限公司執行總經理劉傑）
海達創投投資(zī)的領域，最近幾年逐漸在收縮集中(zhōng)，我(wǒ)們現在關注的領域，除了大(dà)健康，還有清潔技術，消費(fèi)，我(wǒ)們在大(dà)健康領域的投資(zī)，不管投資(zī)的數量和金額，都接近40%，倒不是我(wǒ)們在這個領域多麽擅長。最近這些年大(dà)家對醫療健康服務水平要求的提高，人口老齡化的過程，以及可支配收入的增加，社會上對健康的需求，确實是比以前有了很大(dà)的長足進步。
關注偏實體(tǐ)企業
不管是大(dà)健康領域的從業者，還是作爲一(yī)個投資(zī)人，其實都是有幸趕上了非常好的時代。海達創投在健康領域可能關注更多的是偏實體(tǐ)經濟的，比如說制藥，器械，材料，服務我(wǒ)們關注得少一(yī)些。
在這些領域，我(wǒ)覺得是按産品分(fēn)的，歸納起來就是海達創投關注這些産品，這些項目，第一(yī)點就是提高病人的感受，快速讓别人來康複，得到更好的治療。第二，從醫生(shēng)的角度提高這種醫生(shēng)的診療效率，降低醫生(shēng)的工(gōng)作強度。從這個角度來講，我(wǒ)覺得我(wǒ)們也願意探索。
再就是大(dà)家提到的不多，現在國家的情況也比較尴尬，一(yī)方面是大(dà)量的病人湧進了醫院。另一(yī)方面醫生(shēng)負擔越來越重，最近連續的聽(tīng)說一(yī)線醫院中(zhōng)年醫生(shēng)猝死，或者發疾病，這是一(yī)個令人痛心的。不管是技術，還是産品，還是新的商(shāng)業模式，隻要能提高醫療系統的運營效率，降低醫療工(gōng)作人員(yuán)的工(gōng)作強度，我(wǒ)覺得我(wǒ)們都願意關注，去(qù)做投資(zī)。
我(wǒ)覺得降低強度有可兩個辦法，一(yī)個用标準化的技術，或者說用新材料，新技術，把以前一(yī)個很複雜(zá)的技術讓它标準化，簡單化。另外(wài)我(wǒ)們國家醫療資(zī)源過于集中(zhōng)，這對病人來講是無奈的選擇，二級醫院或者社區醫院，對他們的水平不太信得過，大(dà)家都到中(zhōng)心城市的大(dà)醫院，無形當中(zhōng)加深了優秀頂尖醫院醫生(shēng)的工(gōng)作壓力，如果用IT或者其他技術，把複雜(zá)的醫療過程讓它标準化，或者讓下(xià)級醫院的醫生(shēng)得到很好的培訓，或者通過互聯網技術和大(dà)數據技術，把高等級醫院的技術可以充分(fēn)的分(fēn)享，也有助于病人向頂級醫院和低級醫院的分(fēn)流，部分(fēn)來降低高等醫院醫生(shēng)的負擔。所以這一(yī)方面任何探索我(wǒ)們都願意關注。
并購退出
海達創投以前的投資(zī)，可能是VC的投資(zī)，最近這些年我(wǒ)們在全産業鏈投資(zī)上也做了一(yī)些探索，可能簡單來講，我(wǒ)們更願意用這種投資(zī)加上跟上任公司聯動的方式，或者是通過這種并購的方式，讓我(wǒ)們投的項目有退出的渠道。
這是最近兩年IPO客觀的停滞狀态，逼迫我(wǒ)們做的這個選擇，在醫藥行業經過這麽多年的發展以後，需要行業内本身資(zī)源的重組，所以從這個方面我(wǒ)們這些年也做了一(yī)些探讨。比如說上市公司需要拓寬産品線，整合産品線，找到一(yī)些更有生(shēng)命力的品種和企業團隊來加盟，提高上市公司的盈利能力，這是上市公司的需求。
從非上市公司的角度，他們也更希望找到一(yī)個更好的平台，來促進公司的發展，我(wǒ)覺得這一(yī)方面其實市場的需求是客觀存在的，而且會持續相當長的一(yī)段時間。
另外(wài)從産業鏈投資(zī)的角度，其實做這種整合和并購，在整合的角度上也可以做一(yī)些文章，比如說醫療器械行業和材料行業，相當多的公司市場有限，做得不會太大(dà)，可能做到一(yī)個億的銷售，再上去(qù)可能不太容易了。但其實把同類的公司給整合起來，也可以整合成一(yī)個比較大(dà)的公司，尤其是上市公司既然有這個平台，其實是可以在這一(yī)方面做一(yī)些工(gōng)作的，這一(yī)方面我(wǒ)們也願意做一(yī)些探讨。
