——以下(xià)内容轉自高工(gōng)機器人網
近日，劉松濤和他的團隊拿下(xià)了第四屆中(zhōng)國“互聯網＋”大(dà)學生(shēng)創新創業大(dà)賽主賽道金獎。這對于5歲的阿童木機器人和31歲的劉松濤來說，都是值得慶賀的一(yī)件事情。
這件事情的意義除了在于這是天津市在本屆大(dà)賽主賽道獲得的唯一(yī)金獎以及大(dà)賽舉辦四年來天津市在主賽道“首次奪金”的曆史最佳成績以外(wài)，更在于這是對于阿童木團隊五年來緻力于用并聯機器人改變世界的肯定，而劉松濤朝着“他想成爲的那樣的人”又(yòu)邁進了一(yī)大(dà)步。
“小(xiǎo)米加步槍”的逆襲
誰都沒想到，今年上半年，國産并聯機器人出貨量最多的會是阿童木機器人，這家成立不到5年的機器人品牌。
事實上，背後還有一(yī)些數據是：阿童木機器人累計出貨量突破1000台，年銷售額達到了 5000 萬元，年均增長超200%。
累計出貨量突破1000台，從數字上看可能并不算太多，但要知(zhī)道，2014年，國内整個并聯機器人市場銷售的并聯機器人也才600台左右，2015年是900台左右。
5年時間，阿童木機器人飛過178個城市，實地拜訪700多家客戶，拿回了不下(xià)一(yī)千種樣品，做過上千套解決方案以及幾百個客戶的應用測試視頻(pín)，正是這種“小(xiǎo)米加步槍”的方式，讓他們打赢了很多被稱爲“正規軍”的并聯機器人企業。
對于客戶需求的領悟，成爲阿童木機器人最核心的競争優勢。但這并不意味着阿童木機器人在技術創新上的忽視：近3年，阿童木已經累計更新升級了9款并聯機器人。
基于黃田教授在并聯機器人15年的技術和實踐積累，阿童木機器人的目标很明确：要做國内最好的并聯機器人。
回到最初的阿童木機器人
阿童木機器人是誰？
它是手冢治蟲漫畫《鐵臂阿童木》裏的主人公，是屢次挫敗邪惡反派的陰謀，拯救地球的小(xiǎo)英雄，是80後的記憶裏正義的機器人少年，但它更是劉松濤和他的團隊最初堅持的那個夢想。
前幾天，阿童木機器人CTO劉松濤在天津經濟廣播《财富聊聊吧》節目最後，特意強調了“不忘初心”這四個字。
将時間撥回到2013年，在阿童木機器人成立的前夕，當時的中(zhōng)國已經成爲全球最大(dà)的機器人市場，作爲新工(gōng)業革命的一(yī)個切入點和重要增長點，機器人正不斷影響全球制造業格局，在國家戰略中(zhōng)的位置越來越凸顯，然而國内的機器人市場卻一(yī)直被國外(wài)品牌主導。
“松濤，有沒有興趣成立公司？把并聯機器人推到市場去(qù)？”畢業前夕，導師黃田教授的一(yī)句話(huà)點燃了劉松濤内心的激情，創業的想法開(kāi)始在心裏萌芽。
彼時，還在天津大(dà)學攻讀機械工(gōng)程專業研究生(shēng)的劉松濤已經去(qù)過不少工(gōng)廠實地的生(shēng)産線，他很清楚地明白(bái)當時藍(lán)領工(gōng)人的現狀：重複、枯燥的工(gōng)作，甚至還有肮髒、危險的工(gōng)作環境，把他們從産線中(zhōng)解放(fàng)出來大(dà)概是他最初萌生(shēng)創業的動力之一(yī)。
更爲重要的是，他從一(yī)個旁觀者轉換成一(yī)個擔當者，重拾曾經的企業家夢想，希望從自己做起，用年輕人應該有的責任意識和奮鬥精神去(qù)改變一(yī)直以來大(dà)家對于國内工(gōng)業産品低端劣質的看法。
那一(yī)年，宋濤在劉松濤的召喚下(xià)從北(běi)京回到天津，“兩濤合璧”創立了辰星自動化，而國内并聯機器人因爲專利技術的解禁正迎來部分(fēn)企業試水，阿童木機器人也作爲辰星旗下(xià)的并聯機器人品牌誕生(shēng)了。
值得高興的是，公司剛成立不久，因爲導師的關系，阿童木機器人就将兩套機械臂以48萬元賣給了一(yī)家藥廠，這給了團隊很大(dà)的信心。
黑白(bái)颠倒的日子
盡管有天津大(dà)學強大(dà)的技術背景，還有項目支撐業務營收，但創業的個中(zhōng)滋味冷暖自知(zhī)。
“台上一(yī)分(fēn)鍾，台下(xià)十年功。”劉松濤可能在站在領獎台的那一(yī)刻最能感受這句話(huà)的意味：黑白(bái)颠倒的日子猶如電影畫面在腦海中(zhōng)閃過。
2018年年初的某個下(xià)午，臨近過年，客戶的一(yī)通電話(huà)打過來，阿童木機器人調試人員(yuán)就馬不停蹄地買了火(huǒ)車(chē)票跑去(qù)現場，年關一(yī)票難求，幾近波折的調試人員(yuán)到達客戶現場還沒有來得及歇息就開(kāi)始更換損壞的零部件，并反複排查故障原因，直到徹底解決問題才離(lí)開(kāi)。
無論你什麽時候去(qù)阿童木機器人，調試部的辦公室都是冷冷清清的，經常“神龍見首不見尾”的調試部人員(yuán)也成爲阿童木機器人最神秘的存在。
除了調試部人員(yuán)以外(wài)，阿童木機器人的銷售部人員(yuán)也是全國各地飛。宋濤說，他每次見到銷售總監的家人都會很慚愧，因爲一(yī)年365天，他有300天都在外(wài)地出差。
在阿童木機器人，形成了這樣不成文的規矩：隻要客戶有需要，24小(xiǎo)時随時待命；産品必須測試好，才能送往客戶現場。
飛向未來的阿童木機器人
“我(wǒ)們希望并聯機器人在整個世界發展的曆史進程中(zhōng)，一(yī)定要有阿童木機器人的名字。世界，有時候就很奇怪，改變就是在我(wǒ)們自己的手裏，我(wǒ)希望能夠去(qù)通過這樣一(yī)件事情去(qù)改變。”宋濤說。
從寥寥幾個人發展到現在近百人，見證了阿童木機器人成長的宋濤回憶這些年的變化，感慨萬千，但不變的是團隊一(yī)直以來的堅持，這也是支撐阿童木機器人一(yī)直走向未來的力量。
提倡“家文化”的阿童木機器人，是由一(yī)群愛拼搏、敢吃苦的年輕人組成，大(dà)部分(fēn)都是80後、90後，每個人都有自己的個性和擅長的領域。
團隊的拼搏支撐阿童木機器人走到現在，資(zī)本市場的肯定也給阿童木機器人“添了一(yī)把火(huǒ)”。
2017年8月，阿童木機器人迎來了3248萬元A輪融資(zī)，這也加速了阿童木機器人産品應用落地，在一(yī)些标杆企業的應用推進讓阿童木機器人進入了發展的快車(chē)道，新的技術也不段升級優化。
爲了搶占市場，阿童木機器人2018年主要通過提升生(shēng)産和服務體(tǐ)系，借助資(zī)本，構建更快的響應和現場支持服務體(tǐ)系。
宋濤說：“未來2年，阿童木機器人的主要工(gōng)作，是提升産能，優化成本，在行業内塑造産品品質跟ABB一(yī)緻，但服務更好、更适合中(zhōng)國客戶的品牌認知(zhī)。”
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